趋势一：春秋五霸已定局，战国七雄谁争锋？
年随着全国性大连锁药店上市融资进程加快(主板和新三板)和各种资本(工业资本、PE、VC、民间资本)大举进入，我国连锁药店并购重组进入井喷期，市场集中度正在迅速提高。目前我国已经出现国大药房、一心堂、老百姓、益丰、海王星辰等5家全国性连锁药店堪称春秋五霸；来自华南的大参林在年7月31日上市以后呈现了强力的追赶实力，近期发布的中期财务报表显示今年的销售预计会突破70亿；来自彩云之南健之佳在董事长兰波的带领下，抢占了西南等地的主要市场，并与年5月26日申报，发行万股，募集额度5.09亿。大参林、健之佳是否能够后来居上，成为战国七雄，让我们拭目以待。
趋势二：诸侯割地欲称霸，试与强龙比高低！
相对于春秋五霸的纵横驰骋，跑马圈地的强大气势，许多地方零售连锁一直在“闷声”发展，比如甘肃众友、溯玉平民、石家庄新兴、吉林大药房在区域作战方面效果显着，也是区域零售市场的中流砥柱。而随着年底漱玉平民招股书的披露，山东立健再获得6亿资本加持，甘肃众友跨区域控股浙皖两省5家连锁，地方诸侯在行业内的声音也越来越大，10个亿的体量对他们来说已不在话下。在坚持深耕西北，确保西北领导地位的前提下，甘肃众友启动了“全国领先”的大战略。其采取“现金+股权置换”控股51%的收购方式所可能产生的溢价空间，是其最大的优势。
趋势三：一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事
现在药店零售业界一种主流风向，中小型连锁和单体店的未来出路似乎除了关闭就是被收购，虽然笔者对此有不同看法，我们且不在此争辩，就从被收购说起，药店收购价格的核心是由盈利能力来决定的，连带考量是门店的布局以及数量，那么我们是不是不要再好高骛远，春心骚动，沉下心来精耕细作，发挥自己的优势，回归零售的服务本质，提升员工的药学专业能力，提升品类精细化管理能力，然后安心在家梳妆打扮、搽粉抹脂，待价而沽，择优入嫁。
趋势四：医药供应链交错融合，你中有我我中也有你
由于国家鼓励和支持建立大型物流配送中心，鼓励第三方平台的建设，笔者建议中小型连锁可以考虑和区域内大型物流相互参股合作，把专业的事情交给专业的人来做，这样一来可以大幅消减后台费用，二来可以专注前台销售。
趋势五：互联网聚焦构建“处方来源+远程审方”第三方平台
零售药店一直面临着两大技术问题：一是处方来源短缺，二是在岗执业药师紧缺，而这两大技术问题也时刻面临着经营风险，犹如悬在各位零售药店老板头上的一把达摩克利斯剑.
趋势六：颠覆慢病管理，重塑核心利润
近些年来慢病管理已经成为零售药店的热门趋势，各地各连锁纷纷在店铺规划专区，建立譬如“糖尿病生活馆”、“慢病生活馆”，实施在员工内培养“慢病管理专员”，建立慢病会员健康档案等措施，但是笔者发现提供慢病管理的公司最终还是以“销售其提供的商品”为一切服务和运作的核心。
趋势七：医药O2O双雄并立，看未来谁主沉浮？
年之后，医药O2O发展可谓狼烟四起，行业巨头与创业公司都纷纷高台跳水，想要抢占市场最高点。但是才一年多的时间，整个医药O2O行业就发生剧变，百度医疗事业部、 这些年零售药店为了增加销售和利润，纷纷采取了“单品突破”或者“品类突破”，选择一些小企业的产品，采取给营业员高提成的方式，诚然确实为药店的销售和利润做出了很大的贡献。但是据笔者在实践中发现这种方式给顾客留下了很不好的影响，甚至乎有些顾客一听到员工推荐，立马说：有提成吧？都是什么产品啊！从来没有听说过，你到底想干嘛？员工在一线工作时经常反应这些顾客的投诉，也觉得产品越来越难推荐出去。
趋势九：中医馆中医诊所，未来药店新方向
年9月22日，中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会令第14号发布《中医诊所备案管理暂行办法》。该《办法》分总则、备案、监督管理、法律责任、附则5章29条，自年12月1日起施行。此项办法中最大的亮点是从审批制向备案制的改变，而且明确规定中医诊所，是在中医药理论指导下，运用中药和针灸、拔罐、推拿等非药物疗法开展诊疗服务，以及中药调剂、汤剂煎煮等中药药事服务的诊所。从以上两点不难解读出国家对于开办中医诊所的政策松绑以及释放未来在医疗保险目录中增加中医类服务项目的利好消息，既能解决零售药店的处方来源，又能把握中医养生的国家大健康规划方向，并且为增加中药品类、中医服务提供保障，笔者认为未来将形成药店+中医馆的零售药店标准的主流格局。
趋势十：农村城镇医保合并，定点药店数量激增
根据统计，全国范围内已经有包括浙江、重庆、北京等多个省份或社保统筹地区完成了城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗制度的整合，并建立起统一的、城乡一体的居民基本医疗保险制度。制度并轨后，不属于城镇职工基本医疗保险参保范围的城乡居民，包括农村居民、城镇非从业居民等，均可参加居民基本医疗保险，省份内实行统一的城乡居民医保政策，实现统一的管理部门、筹资标准和信息系统。
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